A.BCWP＞ACWP＞BCWS
B.BCWS＞BCWP＞ACWP
C.ACWP＞BCWP＞BCWS
D.BCWS＞ACWP＞BCWP
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A.儲存控制
B.定額控制
C.詢價控制
D.分包控制
A.工程設(shè)計費(fèi)用
B.工程監(jiān)理費(fèi)用
C.業(yè)主建設(shè)管理成本
D.工程分包費(fèi)用
A.臺班單價
B.臺班數(shù)量
C.臺班保養(yǎng)費(fèi)
D.臺班質(zhì)量
A.材料費(fèi)的控制就是控制材料價格和材料用量
B.材料費(fèi)的控制應(yīng)由作業(yè)者包干控制
C.材料費(fèi)的控制應(yīng)按照“量價分離”的原則
D.材料費(fèi)的控制主要就是計劃配料和控制發(fā)料
A.成本分析
B.糾正偏差
C.成本考核
D.調(diào)整成本計劃
最新試題
施工成本偏差的控制，其核心的工作是（）。
工程施工成本控制中，偏差分析的一個重要目的是（）。
比較法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比較形式是（）。
某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。
某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元／m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價700元／m3。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的（）。
施工成本計劃作為施工成本控制的依據(jù)，應(yīng)包括的重要內(nèi)容是（）。
某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價為1．3萬元／根。在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）萬元。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程的進(jìn)度偏差SV為（）萬元。
分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對比法中的“三算”，指的是（）。