A.為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)
B.進(jìn)人世界500強(qiáng)
C.超越IBM成為計(jì)算機(jī)服務(wù)行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”
D.創(chuàng)造更高的績效指標(biāo)
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A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.公司戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.市場戰(zhàn)略
D.經(jīng)營戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)略實(shí)施
C.戰(zhàn)略制定
D.戰(zhàn)略分析
A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B.可行性標(biāo)準(zhǔn)
C.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
D.合理性標(biāo)準(zhǔn)
A.公司總經(jīng)理
B.董事會
C.財(cái)務(wù)總監(jiān)
D.總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會，以及有關(guān)的專業(yè)人員
最新試題
下列陳述中屬于企業(yè)使命陳述的是（）。
在一個多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是（）。
以下說法中不屬于革命性變革特點(diǎn)的是（）。
甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括（）。
甲公司是一家生產(chǎn)糕點(diǎn)的老字號，一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近，公司接班人方先生希望擴(kuò)張公司規(guī)模，由一家主店經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營模式，利用企業(yè)化的管理、主動銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時(shí)，受到幾名元老的反對，公司管理人員也對新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng)，導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是（）。
戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）。
戰(zhàn)略管理循環(huán)包括（）。
下列明茨伯格對戰(zhàn)略定義的表述中，錯誤的是（）。
為了進(jìn)一步增加產(chǎn)品的市場占有率，市場營銷部門制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于（）。
影響戰(zhàn)略的外部因素分析包括（）。