A.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)開展激烈的競爭
B.企業(yè)爭取創(chuàng)造和攫取新的市場需求
C.企業(yè)遵循價值與成本互替定律
D.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系
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你可能感興趣的試題
A.便于信息的保密
B.采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響
C.采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判
D.采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源
A.出口
B.對外證券投資
C.全資子公司
D.合資經(jīng)營
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.動態(tài)定價法
B.差別定價法
C.滲透定價法
D.基于細分市場定價
最新試題
企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有（）。
下列選項中，關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有（）。
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言，是一項非常困難的決策，這類困難主要來自（）
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實施途徑；
下列股利政策中，適合于成長階段企業(yè)采用的是（）政策
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。
簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進入中國市場的模式；
目前消費的主流觀念是追求個性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應(yīng)消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括（）。
下列選項中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有（）。