A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.資源訂單式生產(chǎn)
C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)
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A.增加債務(wù)比例
B.支付現(xiàn)金股利
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D.重組
A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)
A.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),降低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性
B.企業(yè)無(wú)法充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的資源
C.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)
D.企業(yè)集中于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品,無(wú)法增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
最新試題
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)和加大投資,甲先生連續(xù)購(gòu)買了相鄰的幾家店面,經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個(gè)星期后就糾正了錯(cuò)誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實(shí)施的戰(zhàn)略的原因是()
下列股利政策中,適合于成長(zhǎng)階段企業(yè)采用的是()政策
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。
甲公司主營(yíng)大豆蛋白食品加工,近期進(jìn)行了一系列投資,首先投入10個(gè)億在黑龍江建設(shè)了一個(gè)大豆生產(chǎn)基地,其次在全國(guó)一二線城市選擇了35個(gè)素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括()
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇出口方式要研究的問(wèn)題有()。
下列選項(xiàng)中,不屬于單一貨源策略的有()。
企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括()。
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購(gòu)入電解鋁錠后進(jìn)行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機(jī)械設(shè)備以及包裝等。為了增強(qiáng)對(duì)鋁制品市場(chǎng)需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()
乙公司為了提高銷量,激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,遂在某臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告,同時(shí)在各大商場(chǎng)安排銷售人員進(jìn)行推銷。根據(jù)以上描述,該公司采用的促銷組合有()。