單項(xiàng)選擇題福海公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類(lèi)加工企業(yè),為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),福海公司近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類(lèi)連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

A.多元化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題與波特觀點(diǎn)不同,克利夫·鮑曼提出的戰(zhàn)略鐘體系認(rèn)為,企業(yè)可以在為顧客提供更高認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),獲得成本優(yōu)勢(shì),即采取混合戰(zhàn)略。下列描述中,不屬于混合戰(zhàn)略原因的是()。

A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額,進(jìn)而降低產(chǎn)品平均成本
B.生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)累積降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快
C.注重提高生產(chǎn)效率可在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本
D.提高產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí),降低產(chǎn)品的用戶(hù)認(rèn)可價(jià)值

最新試題

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇出口方式要研究的問(wèn)題有()。

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甲公司是一家汽車(chē)制造工廠,該公司在生產(chǎn)的過(guò)程中收到的輪胎數(shù)量和類(lèi)型正好滿(mǎn)足一天的生產(chǎn)需求,并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有()。

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甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為10%,可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%,投資資本回報(bào)率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。

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L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購(gòu)入電解鋁錠后進(jìn)行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機(jī)械設(shè)備以及包裝等。為了增強(qiáng)對(duì)鋁制品市場(chǎng)需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()

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簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的貨源策略類(lèi)型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。

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甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè),通過(guò)各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車(chē)零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^(guò)于分散,導(dǎo)致臺(tái)燈市場(chǎng)份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()風(fēng)險(xiǎn)

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下列選項(xiàng)中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。

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如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā),零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括()。

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