A.按責(zé)任基礎(chǔ)分配
B.按受益基礎(chǔ)分配
C.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心
D.不進(jìn)行分?jǐn)?/p>
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A.部門銷售收入-變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用
B.部門銷售收入-變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本
C.部門銷售收入-變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本-不可控固定成本
D.部門銷售收入-變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理費(fèi)
A.投資報(bào)酬率
B.可控邊際貢獻(xiàn)
C.部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
D.剩余收益
A.自然利潤(rùn)中心
B.人為利潤(rùn)中心
C.成本中心
D.投資中心
A.依據(jù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平來確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平
B.可以采用零基預(yù)算法來確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平
C.從根本上說，需要依賴于了解情況的專業(yè)人員的判斷來確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平
D.可以采用考察同行業(yè)類似職能的支出水平來確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平
A.每件產(chǎn)品的價(jià)格
B.生產(chǎn)的產(chǎn)品種類
C.產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量
D.工人的工作時(shí)間
最新試題
下列關(guān)于制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
車間的運(yùn)輸費(fèi)用和試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用難以分配到生產(chǎn)班組，可以采用的分配方法是（）。
A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”和“部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”分別為（）元。
甲車間為標(biāo)準(zhǔn)成本中心，按完全成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，乙部門為費(fèi)用中心，下列表述正確的有（）。
下列指標(biāo)中，能夠使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并引導(dǎo)投資中心部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策指標(biāo)是（）。
某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對(duì)該車間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是（）。
若以投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，作出A投資中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的決策。
若該部門為投資中心，其所占用的平均總資產(chǎn)為200萬元，該部門要求的稅前報(bào)酬率為10％，試計(jì)算該部門的部門投資報(bào)酬率和剩余收益。
若該運(yùn)動(dòng)部為利潤(rùn)中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評(píng)價(jià)該部門經(jīng)理業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)該部門對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)有多大？
若以剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，新項(xiàng)目要求的最低的投資報(bào)酬率為15％，作出A投資中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的決策。