A.變化和彈性
B.企業(yè)能力
C.控制力
D.競(jìng)爭(zhēng)力
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A.企業(yè)愿景與文化
B.企業(yè)戰(zhàn)略與組織
C.企業(yè)員工的個(gè)人效能
D.管理平臺(tái)
A.企業(yè)內(nèi)部根據(jù)其經(jīng)營(yíng)的需要分為高、低兩個(gè)層次
B.企業(yè)的各個(gè)層次可以互相調(diào)用
C.企業(yè)的各個(gè)層次權(quán)責(zé)分明
D.以上說法都正確
A.初步分析
B.發(fā)現(xiàn)問題
C.問題的界定
D.問題的研究
A.麥肯錫
B.彼得·德魯克
C.石川馨
D.亞歷克斯·奧斯本
A.硬數(shù)據(jù)指標(biāo)
B.投資回報(bào)率
C.凈現(xiàn)值法
D.內(nèi)部收益率
E.層次分析
最新試題
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書有哪些注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見方式()
下列屬于能力開發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點(diǎn)的是()
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。