A.管理咨詢
B.管理策略
C.管理問題
D.管理方案
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A.局外性
B.中立性
C.行為合法性
D.自主公正性
E.結(jié)果有效性
A.領(lǐng)導(dǎo)咨詢
B.財(cái)務(wù)咨詢
C.生產(chǎn)咨詢
D.工業(yè)咨詢
E.業(yè)務(wù)流程咨詢
A.含義不同
B.方法不同
C.來源途徑不同
D.過程不同
E.分類不同
A.顧客對(duì)商品性能質(zhì)量上的要求促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝
B.競(jìng)爭(zhēng)的需求促使企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)
C.圍繞社會(huì)發(fā)展所需,源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
D.因新的社會(huì)需求而引起新企業(yè)的誕生
E.保留有益成分,消除不利因素
A.市場(chǎng)信息
B.知識(shí)管理
C.協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
D.主動(dòng)思考
E.外部介入
最新試題
簡(jiǎn)述診斷階段常見的分析方法。
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
下列屬于能力開發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點(diǎn)的是()
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
能夠描述出企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容()
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通??梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。