單項選擇題項目可行性研宄確定了應該創(chuàng)建什么產(chǎn)品?，F(xiàn)在，開發(fā)與原始需求沖突的另一種產(chǎn)品的一項變更請求，己經(jīng)獲得批準，在變更請求獲得批準前己進行數(shù)據(jù)分析。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.實施該變更請求
B.拒絕該變更請求
C.請求詳細的數(shù)據(jù)分析報告
D.請求新產(chǎn)品的可行性研究


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2.單項選擇題—名新項目經(jīng)理收到一份項目章程草案，哪些信息將幫助項目經(jīng)理參與完成這份文件？（）

A.商業(yè)論證
B.項目進度計劃
C.成本基準
D.項目管理系統(tǒng)（PMIS）

3.單項選擇題—位新項目經(jīng)理加入了由高級項目經(jīng)理監(jiān)督的項目，發(fā)起人要求新項目經(jīng)理制定質(zhì)量管理計劃，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.向高級項目經(jīng)理咨詢己制定的質(zhì)量過程和計劃，并在選擇適當?shù)臉藴蕰r尋求指導
B.與客戶開會收集需求
C.要求發(fā)起人提供成本效益分析和標桿對照樣本
D.提交變更請求推遲了質(zhì)量管理計劃的發(fā)展計劃直到質(zhì)量矩陣和質(zhì)量檢查表被創(chuàng)造

5.單項選擇題由于所需的驗收標準未得到滿足，客戶停止了里程碑付款。公司應該采用哪一種質(zhì)量管理過程來阻止再次發(fā)生這個問題？（）

A.質(zhì)量保證（QA）
B.質(zhì)量控制（QC）
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量反饋