A.溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和信息發(fā)送系統(tǒng)
B.信息發(fā)送系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)和績(jī)效報(bào)告
C.溝通技能、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)
D.溝通技能、工作結(jié)果和狀態(tài)報(bào)告
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A.投標(biāo)邀請(qǐng)書
B.信息征求書
C.報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書
D.談判邀請(qǐng)書
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.W理論
A.向決策者提出一系列用圖表表示的備選方案
B.決定涉及未來事件的可能性估計(jì)
C.定義特定變量發(fā)生的可能性
D.有助于考慮決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.角色分配圖表
D.項(xiàng)目范圍和角色矩陣
A.確定何時(shí)給項(xiàng)目增加應(yīng)急資金
B.確定成本基準(zhǔn)計(jì)劃據(jù)以變更的程序
C.決定成本偏差的原因
D.決定是否需要更新預(yù)算
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）