A.主要用在概念形成與收尾階段
B.在項(xiàng)目生命周期內(nèi)并在系統(tǒng)分析和項(xiàng)目組織的各層次都加以應(yīng)用
C.集合某些項(xiàng)目干系人來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略
D.重點(diǎn)集合在高級(jí)管理層認(rèn)為最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)上
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A.計(jì)劃,需求
B.需求,成功的衡量
C.范圍基線,范圍定義
D.合同,核實(shí)
A.因果圖
B.影響圖
C.流程圖
D.帕累托圖
A.范圍定義,資源計(jì)劃,成本估計(jì),進(jìn)度開發(fā),活動(dòng)定義
B.質(zhì)量規(guī)劃,溝通規(guī)劃,人員獲得,風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
C.采購規(guī)劃,資源規(guī)劃,質(zhì)量規(guī)劃,溝通規(guī)劃
D.范圍定義,團(tuán)隊(duì)開發(fā),進(jìn)度控制,預(yù)算控制,合同管理
A.評(píng)審一個(gè)已安裝的軟件模塊的性能
B.管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的變更
C.將WBS分解到工作包層次
D.進(jìn)行收益/成本分析以決定項(xiàng)目是否繼續(xù)下去
A.項(xiàng)目接口、人員需求與約束
B.組織接口、技術(shù)接口與人際接口
C.執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)、約束和假設(shè)
D.整體資源需求、期望的人員分配、項(xiàng)目管理班子的偏好
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
三重約束三角形包含以下哪些維度()