某個跨部門的開發(fā)項(xiàng)目，采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。一個財(cái)務(wù)人員被分配到了項(xiàng)目上，從事項(xiàng)目的成本管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理在檢查他的工作時發(fā)現(xiàn)，他沒有嚴(yán)格地按照項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃行事。項(xiàng)目經(jīng)理找他談話時，他表現(xiàn)出了不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮態(tài)度，并且說他是在為公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作，只向財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任？（）
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.該財(cái)務(wù)人員
C.高級管理層
D.財(cái)務(wù)部經(jīng)理
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一個重要成員辭職了。他掌握項(xiàng)目所必需的某種專門技術(shù)。沒有這個技術(shù)，就無法完成項(xiàng)目的一個可交成果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒有其他人掌握該項(xiàng)專門技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理的唯一選擇就是盡快從外部的一個咨詢公司獲得相關(guān)的專門技術(shù)服務(wù)。
為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。
A.直接從他自己喜歡的咨詢公司獲取服務(wù)
B.采用競爭性招標(biāo)的方式選擇一家咨詢公司
C.遵守執(zhí)行組織關(guān)于使用外部服務(wù)的規(guī)定
D.請管理層推薦一家咨詢公司
A.高級管理層
B.項(xiàng)目業(yè)主或發(fā)起人
C.運(yùn)營經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理辦公室
A.標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程
B.標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫
A.緊密式矩陣組織
B.項(xiàng)目型組織
C.平衡式矩陣組織
D.強(qiáng)矩陣組織
A.職能型
B.矩陣型
C.項(xiàng)目型
D.弱矩陣型
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。