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某個跨部門的開發(fā)項目，采用矩陣型組織結構。一個財務人員被分配到了項目上，從事項目的成本管理工作。項目經(jīng)理在檢查他的工作時發(fā)現(xiàn)，他沒有嚴格地按照項目的成本管理計劃行事。項目經(jīng)理找他談話時，他表現(xiàn)出了不接受項目經(jīng)理的指揮態(tài)度，并且說他是在為公司的財務部經(jīng)理工作，只向財務部經(jīng)理負責。
誰對解決這個問題負主要責任？（）

項目團隊中的一個重要成員辭職了。他掌握項目所必需的某種專門技術。沒有這個技術，就無法完成項目的一個可交成果。項目團隊內(nèi)沒有其他人掌握該項專門技術。項目經(jīng)理的唯一選擇就是盡快從外部的一個咨詢公司獲得相關的專門技術服務。
為此，項目經(jīng)理應該（）。