A.對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示就形成項目組織結構圖
B.項目組織結構圖描述的是工作對象之間的關系
C.項目組織結構編碼不同于項目結構編碼，兩者之間沒有聯系
D.項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與方有關的各工作部門之間的組織關系
E.業(yè)主方、施工方、設計方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述
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A.很少
B.幾乎100%
C.大約三分之一
D.大約三分之二
某個跨部門的開發(fā)項目，采用矩陣型組織結構。一個財務人員被分配到了項目上，從事項目的成本管理工作。項目經理在檢查他的工作時發(fā)現，他沒有嚴格地按照項目的成本管理計劃行事。項目經理找他談話時，他表現出了不接受項目經理的指揮態(tài)度，并且說他是在為公司的財務部經理工作，只向財務部經理負責。
誰對解決這個問題負主要責任？（）
A.項目經理
B.該財務人員
C.高級管理層
D.財務部經理
項目團隊中的一個重要成員辭職了。他掌握項目所必需的某種專門技術。沒有這個技術，就無法完成項目的一個可交成果。項目團隊內沒有其他人掌握該項專門技術。項目經理的唯一選擇就是盡快從外部的一個咨詢公司獲得相關的專門技術服務。
為此，項目經理應該（）。
A.直接從他自己喜歡的咨詢公司獲取服務
B.采用競爭性招標的方式選擇一家咨詢公司
C.遵守執(zhí)行組織關于使用外部服務的規(guī)定
D.請管理層推薦一家咨詢公司
A.高級管理層
B.項目業(yè)主或發(fā)起人
C.運營經理
D.項目經理或項目管理辦公室
A.標準化的工作流程
B.標準化的工作模板
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.經驗教訓知識庫
最新試題
項目進行過程中，發(fā)現問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。
要想計算網絡圖起始時間，要遵守網絡圖的兩條規(guī)則是（）
中央存儲庫可以在哪些介質上創(chuàng)建（）
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現優(yōu)秀的成員，可以（）
逆推計算即計算網絡圖中每項活動的（）
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）