A.記錄工作日志
B.編制溝通計劃
C.編寫績效報告
D.發(fā)布項目信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.非正式溝通有利于關(guān)系融洽
B.有效地溝通方式是采用對方能接受的溝通風格
C.有效利用溝通的升級原則
D.面對面的會議是唯一有效地溝通和解決項目干系人之間問題的方法
A.始終采用正式的溝通方式
B.采用多樣的溝通風格
C.對外一致，一個團隊要用一種聲音說話
D.會議前將會議資料發(fā)給所有參會人員
A.對采購過程有效性的審查
B.對賣方合同執(zhí)行工作的檢查
C.對賣方所編相關(guān)文件的審查
D.對賣方合同執(zhí)行工作的質(zhì)量審計
A.合同工作分解結(jié)構(gòu)
B.合同工作說明書
C.建議書
D.采購文件
A.使用分布的平均值（期望值）來計算項目的進度
B.運用最可能的估算值計算時差
C.集中計算時差，確定哪些工作在進度上的伸縮余地小
D.包括無先后順序的工作，如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支
最新試題
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。