A.建立重要的貨物來源記錄
B.建立同一類目貨物的價格目錄
C.建立公平競爭機(jī)制
D.市場就具有較強(qiáng)的敏感性
E.對市場情況進(jìn)行分析研究,做出預(yù)測
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A.質(zhì)量不滿足合同要求
B.承包商不履行的保險費(fèi)用
C.對超額利潤的
D.拖延支付工程款的
E.工期延誤
A.按合同約定,向榮天裝飾公司支付勞動報酬是長風(fēng)建筑集團(tuán)的義務(wù)
B.榮天裝飾公司對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量直接向長風(fēng)建筑集團(tuán)負(fù)責(zé)
C.施工場地內(nèi)的榮天裝飾公司的工作人員的生命財產(chǎn)保險費(fèi)用由長風(fēng)建筑集團(tuán)支付
D.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施,由榮天裝飾公司提出措施,經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施,其費(fèi)用由長風(fēng)建筑集團(tuán)承擔(dān)
E.榮天裝飾公司因不可抗力因素延期交工時應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任
A.記錄工作日志
B.編制溝通計劃
C.編寫績效報告
D.發(fā)布項(xiàng)目信息
A.非正式溝通有利于關(guān)系融洽
B.有效地溝通方式是采用對方能接受的溝通風(fēng)格
C.有效利用溝通的升級原則
D.面對面的會議是唯一有效地溝通和解決項(xiàng)目干系人之間問題的方法
A.始終采用正式的溝通方式
B.采用多樣的溝通風(fēng)格
C.對外一致,一個團(tuán)隊要用一種聲音說話
D.會議前將會議資料發(fā)給所有參會人員
最新試題
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊成員需要()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報表。
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()
項(xiàng)目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()