A.不需要特殊行動(dòng),開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃工作
B.了解這些國(guó)家以及當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)俗
C.協(xié)調(diào)小組中國(guó)成員幫助在歐盟執(zhí)行項(xiàng)目
D.分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,只選擇對(duì)這些國(guó)家有一定了解的成員
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A. 詢問(wèn)宮小姐直到了解她的意圖
B. 詢問(wèn)金先生是否知道宮小姐在他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司工作
C. 告訴他的主管,金先生認(rèn)為他給宮小姐提供的信息
D. 把事實(shí)真相告訴主管和客戶先生
你的公司已經(jīng)開(kāi)始某公共部門的一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)有可能會(huì)破壞環(huán)境,你的公司長(zhǎng)期以來(lái)就支持環(huán)境問(wèn)題,你是項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)在面臨非盈利小組的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參與管理這個(gè)“破壞環(huán)境”的項(xiàng)目質(zhì)問(wèn)內(nèi)銷。
對(duì)此質(zhì)問(wèn)應(yīng)該做何反應(yīng)()
A.只回答針對(duì)項(xiàng)目工作的問(wèn)題
B.維護(hù)公司參與該項(xiàng)目的立場(chǎng)
C.聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理,沒(méi)有資格回答關(guān)于該項(xiàng)目的任何問(wèn)題,然后告訴他們?nèi)缬羞M(jìn)一步的問(wèn)題請(qǐng)向公關(guān)部咨詢
D.承認(rèn)你是項(xiàng)目經(jīng)理,處理你能回答的所有問(wèn)題
黃先生是一個(gè)小公司的項(xiàng)目經(jīng)理。最近他正在準(zhǔn)備一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的建議書(shū)。他知道計(jì)算出的成本太高,他的主管劉小姐也明白,劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能部標(biāo)成功,但是這樣做,公司就不會(huì)盈利。
從道德角度上講,黃先生應(yīng)該怎么辦()
A.告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格,但是他想探討降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的方法
B.認(rèn)為如果他降低成本,公司就會(huì)贏得業(yè)務(wù),并有希望從其他方面獲取收入
C.采用目前的成本計(jì)算提交建議書(shū)
D.讓市場(chǎng)營(yíng)銷人員決定
A. 向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估
B. 召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議尋找可行方案,以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求
C. 會(huì)見(jiàn)前任項(xiàng)目經(jīng)理,扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D. 按前任經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時(shí)及時(shí)向上司匯報(bào)
你的經(jīng)理是PMI的長(zhǎng)期成員,被指控違反了PMI的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。因?yàn)樗跊](méi)有實(shí)現(xiàn)獲得PMI的情況下復(fù)制并向公司主辦的海外課程的學(xué)員散發(fā)PMBOK的指南。PMI的道德審查委員會(huì)正在審查這個(gè)案子。你對(duì)這個(gè)案子沒(méi)有第一手資料,但是你仍然記得兩年前發(fā)生另一件事情。當(dāng)時(shí)你的經(jīng)理由于錯(cuò)誤使用PMI注冊(cè)商標(biāo)而被PMI執(zhí)行董事斥責(zé)。你在6個(gè)月前加入PMI,還沒(méi)有閱讀道德規(guī)范。昨天,一位道德審查委員會(huì)成員要求你就你的經(jīng)理的錯(cuò)誤行為回答一系列問(wèn)題。
在這種情況下,你()
A. 與該沒(méi)有任何關(guān)系,因?yàn)槟悴皇堑赖聦彶榈漠?dāng)事人
B. 有義務(wù)與PMI合作,查明違反道德的案件,幫助搜集有關(guān)信息
C. 沒(méi)有義務(wù),因?yàn)榕缚氐氖录l(fā)生時(shí)你不是PMI成員
D. 沒(méi)有義務(wù)向PMI提供信息,因?yàn)槟銢](méi)有任何有關(guān)案件的第一手資料
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團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()