你剛得知美國(guó)環(huán)境保護(hù)局頒布了一項(xiàng)處理有毒廢料的新條例。有毒廢料不能再裝在貨船上和在近海傾倒,即使船在國(guó)際海域也是如此。你們向管理部門(mén)建議,你們公司—— 一家處理這類(lèi)廢料的運(yùn)輸公司來(lái)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,根據(jù)這一條例制訂指導(dǎo)方針。
對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō),這一建議表明下列哪一項(xiàng)的重要性()
A.遵守法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)
B.繼續(xù)尋找你們新的和更有效的工作方法
C.利用法律要求作為所有項(xiàng)目選擇決定的基礎(chǔ)
D.項(xiàng)目必須完成的有限時(shí)間范圍
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A.不需要特殊行動(dòng),開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃工作
B.了解這些國(guó)家以及當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)俗
C.協(xié)調(diào)小組中國(guó)成員幫助在歐盟執(zhí)行項(xiàng)目
D.分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,只選擇對(duì)這些國(guó)家有一定了解的成員
A. 詢問(wèn)宮小姐直到了解她的意圖
B. 詢問(wèn)金先生是否知道宮小姐在他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司工作
C. 告訴他的主管,金先生認(rèn)為他給宮小姐提供的信息
D. 把事實(shí)真相告訴主管和客戶先生
你的公司已經(jīng)開(kāi)始某公共部門(mén)的一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)有可能會(huì)破壞環(huán)境,你的公司長(zhǎng)期以來(lái)就支持環(huán)境問(wèn)題,你是項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)在面臨非盈利小組的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參與管理這個(gè)“破壞環(huán)境”的項(xiàng)目質(zhì)問(wèn)內(nèi)銷(xiāo)。
對(duì)此質(zhì)問(wèn)應(yīng)該做何反應(yīng)()
A.只回答針對(duì)項(xiàng)目工作的問(wèn)題
B.維護(hù)公司參與該項(xiàng)目的立場(chǎng)
C.聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理,沒(méi)有資格回答關(guān)于該項(xiàng)目的任何問(wèn)題,然后告訴他們?nèi)缬羞M(jìn)一步的問(wèn)題請(qǐng)向公關(guān)部咨詢
D.承認(rèn)你是項(xiàng)目經(jīng)理,處理你能回答的所有問(wèn)題
黃先生是一個(gè)小公司的項(xiàng)目經(jīng)理。最近他正在準(zhǔn)備一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的建議書(shū)。他知道計(jì)算出的成本太高,他的主管劉小姐也明白,劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能部標(biāo)成功,但是這樣做,公司就不會(huì)盈利。
從道德角度上講,黃先生應(yīng)該怎么辦()
A.告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格,但是他想探討降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的方法
B.認(rèn)為如果他降低成本,公司就會(huì)贏得業(yè)務(wù),并有希望從其他方面獲取收入
C.采用目前的成本計(jì)算提交建議書(shū)
D.讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員決定
A. 向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估
B. 召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議尋找可行方案,以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求
C. 會(huì)見(jiàn)前任項(xiàng)目經(jīng)理,扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D. 按前任經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時(shí)及時(shí)向上司匯報(bào)
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項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
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對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()