A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化
C.工程項(xiàng)目總承包
D.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
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A.如果成本增加小于10%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為低
B.如果進(jìn)度拖延小于5%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為低
C.如果進(jìn)度拖延5%～10%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為高
D.如果成本增加大于40%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為較高
E.如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為低
A.概算定額
B.預(yù)算定額
C.施工定額
D.企業(yè)定額
E.全國(guó)定額
A.交通
B.能源
C.石油、石化
D.化工
A.領(lǐng)導(dǎo)決策
B.初始評(píng)審
C.人員培訓(xùn)
D.體系策劃與設(shè)計(jì)
A.業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供應(yīng)交的技術(shù)資料或包裝物的，交貨日期相應(yīng)順延，但無需賠償廠商損失
B.驗(yàn)收條款包括驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收根據(jù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收期限和驗(yàn)收地點(diǎn)
C.貨物的規(guī)格、品種、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，一律按退貨處理
D.業(yè)主在合同規(guī)定的期限內(nèi)未進(jìn)行驗(yàn)收，或驗(yàn)收后在規(guī)定的期限內(nèi)未提出異議，即視為默認(rèn)貨物質(zhì)量合格
E.采購(gòu)中的各種貨物，應(yīng)在合同中予以明確和具體化
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。