A.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行
B.獨(dú)立于項(xiàng)目經(jīng)理
C.被指定為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員
D.負(fù)責(zé)使用公司標(biāo)準(zhǔn)來評審項(xiàng)目的合規(guī)性
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A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目支持
C.項(xiàng)目保證
D.小組經(jīng)理
A.控制項(xiàng)目經(jīng)理與小組經(jīng)理之間的聯(lián)系
B.利用檢查點(diǎn)報(bào)告追蹤階段進(jìn)展情況
C.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理委員會工作之間的聯(lián)系
D.在整個(gè)階段進(jìn)行過程中維護(hù)對交付產(chǎn)品收益的關(guān)注
A.項(xiàng)目啟動
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目指導(dǎo)
D.階段邊界管理
A.提升項(xiàng)目工作的一致性和員工的積極性
B.提供一種通用語言
C.澄清項(xiàng)目需要交付什么、為什么、什么時(shí)候以及由誰來完成的問題
D.有效利用管理層的時(shí)間和節(jié)約管理成本
A.減少
B.轉(zhuǎn)移
C.拒絕
D.后備
最新試題
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）