A.創(chuàng)業(yè)階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
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A.垂直式組織更加傾向于集權(quán),管理成本更高,適應(yīng)環(huán)境變化能力更差。
B.垂直式組織更加傾向于集權(quán),管理成本更低,適應(yīng)環(huán)境變化能力更差。
C.垂直式組織更加傾向于分權(quán),管理成本更高,適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)。
D.垂直式組織更加傾向于分權(quán),管理成本更低,適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)。
A.各國的貧富差距縮小。
B.國際維和部隊人數(shù)增加。
C.企業(yè)規(guī)模的兩極分化。
D.企業(yè)壟斷力量的增強(qiáng)。
韓國一家集團(tuán)下屬兩家面粉廠,一家在韓國,一家在中國的東北,兩家面粉廠的基本情況比較見下表:
假設(shè)這家集團(tuán)來中國投資前做了充分的調(diào)查研究,那么,可以斷定吸引韓國企業(yè)來中國投資面粉廠的主要因素是:()
A.原料(小麥)資源
B.低廉的勞動資源
C.面粉消費市場廣闊
D.A和C
A.組織變革
B.團(tuán)隊建設(shè)
C.群體決策
D.管理控制
A.團(tuán)隊成員的能力增強(qiáng)了,獨立性提高了。
B.沒有更高層次的目標(biāo)推動。
C.團(tuán)隊成員之間因工作繁忙而溝通太少。
D.沒有及時吸收新的團(tuán)隊成員
最新試題
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
獨資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
企業(yè)在選擇招聘方式時需要考慮的因素是()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標(biāo)具有以下性質(zhì)()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實施中來。