韓國(guó)一家集團(tuán)下屬兩家面粉廠,一家在韓國(guó),一家在中國(guó)的東北,兩家面粉廠的基本情況比較見下表:
假設(shè)這家集團(tuán)來中國(guó)投資前做了充分的調(diào)查研究,那么,可以斷定吸引韓國(guó)企業(yè)來中國(guó)投資面粉廠的主要因素是:()
A.原料(小麥)資源
B.低廉的勞動(dòng)資源
C.面粉消費(fèi)市場(chǎng)廣闊
D.A和C
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A.組織變革
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.群體決策
D.管理控制
A.團(tuán)隊(duì)成員的能力增強(qiáng)了,獨(dú)立性提高了。
B.沒有更高層次的目標(biāo)推動(dòng)。
C.團(tuán)隊(duì)成員之間因工作繁忙而溝通太少。
D.沒有及時(shí)吸收新的團(tuán)隊(duì)成員
高層管理人員需要更多地掌握概念性技能,但要領(lǐng)性技能的培養(yǎng)難度很大。這里設(shè)計(jì)了幾種訓(xùn)練方法:
①分析一些看似不合理的政府政策制定的原因,如手機(jī)雙向收費(fèi)等;
②對(duì)眾多的企業(yè)事務(wù)進(jìn)行排序并重點(diǎn)闡述排序的理由;
③歸納企業(yè)家的共同特征,分析企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)等;
④廣泛閱讀經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)案例。
哪些有助于培養(yǎng)管理人員的要領(lǐng)性技能?()
A.①
B.①和②
C.①、②、③和④
D.③
A.該企業(yè)決策正確,取得了預(yù)期成果。
B.該企業(yè)目標(biāo)只達(dá)成了一半,效果不錯(cuò)。
C.該企業(yè)應(yīng)收款增加,產(chǎn)品銷路不錯(cuò)。
D.該企業(yè)只是將內(nèi)部庫存轉(zhuǎn)化成了外部庫存。
A.通過舉辦員工之家,定期或不定期地開展各種娛樂活動(dòng),增強(qiáng)凝聚力。
B.從了解與關(guān)心員工需要入手,努力激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感,使其做好本職工作。
C.通過表揚(yáng)先進(jìn)員工,樹立學(xué)習(xí)榜樣,激發(fā)人們的上進(jìn)心,創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)。
D.通過批評(píng)后進(jìn)員工,給其他員工提供警示作用,促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心。
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管理學(xué)上的雙子星座是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
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