A.通過診斷得出的主要結(jié)論
B.對每個需要說明的專項問題加以論證
C.對診斷階段所做工作的說明
D.行業(yè)或者其他企業(yè)先進經(jīng)驗的借鑒
E.提出針對問題的框架性解決思路
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A.對訪談記錄進行整理,總結(jié)出當(dāng)天訪談的發(fā)現(xiàn)、疑惑和不足之處
B.逐步明確客戶的問題所在,并了解客戶管理隊伍
C.項目組成員進行溝通,互相通報訪談情況,做到訪談信息共享
D.確定需要在未來的訪談中進一步證實的信息,并調(diào)整訪談提綱
E.根據(jù)訪談結(jié)果,對原先的假設(shè)進行修改完善
A.項目組的組建
B.項目組內(nèi)部啟動會
C.項目工作計劃的制訂
D.項目調(diào)查提綱的準(zhǔn)備
E.咨詢組辦公和生活條件準(zhǔn)備
A.方式多樣化
B.突出重點和特色
C.給客戶提問的機會
D.聽取客戶的建議
E.邏輯清晰
A.咨詢公司介紹
B.咨詢公司的規(guī)模和專長
C.重點客戶的評價反饋
D.對項目的認識與理解
E.招投標(biāo)過程的現(xiàn)場表現(xiàn)
A.咨詢公司資質(zhì)
B.咨詢團隊簡介
C.采用的咨詢方法
D.咨詢公司的盈利狀況
E.專業(yè)強項和成功案例
最新試題
戰(zhàn)略管理咨詢在我國的發(fā)展趨勢包括()
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時一般從哪些方面考慮。
撰寫戰(zhàn)略診斷報告書有哪些注意事項。
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
簡述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項。
下列屬于能力開發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點的是()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡述企業(yè)咨詢診斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項。
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括()
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有()