單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理辦公室(PMO)分配一名項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)新項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理過去曾成功管理類似項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.根據(jù)之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)評(píng)估項(xiàng)目
B.識(shí)別相關(guān)方,并創(chuàng)建一份相關(guān)方分析
C.招募團(tuán)隊(duì)成員
D.批準(zhǔn)項(xiàng)目章程


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3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一份定期狀態(tài)報(bào)告,這時(shí)營銷高管告知他們競爭對(duì)手推出了令人興奮的新功能。該高管表示,營銷部門在項(xiàng)目可交付成果的初始版本中需要這一新功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.要求對(duì)新功能進(jìn)行執(zhí)行審查,并確保審查項(xiàng)目范圍和批準(zhǔn)
B.向團(tuán)隊(duì)提交此新功能并在狀態(tài)報(bào)告中記錄范圍變更
C.在狀態(tài)報(bào)告中包含此信息,并指出包含新功能將需要范圍變更
D.通知營銷部門,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將考慮該請(qǐng)求并在之后做出決定

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人并且是提供資金的相關(guān)方,和客戶一起共同開展效益分析,完成商業(yè)論證并制定項(xiàng)目章程。然而,發(fā)起人未咨詢其他關(guān)鍵相關(guān)方的意見,包括主要政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)。若要盡可能減少風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.更新商業(yè)論證,以包含項(xiàng)目可行性
B.在最終確定項(xiàng)目章程之前,主動(dòng)接洽所有相關(guān)方
C.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷更新商業(yè)論證
D.在項(xiàng)目期間遵循正常的風(fēng)險(xiǎn)管理程序