單項選擇題對于由不同國家的資源提交的可交付成果，項目經(jīng)理識別到一些質(zhì)量問題，確定這些問題的根本原因是所使用的原材料質(zhì)量。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.審查項目的質(zhì)量標準
B.通知客戶
C.將問題升級上報給高級管理層
D.要求資源使用質(zhì)量更好的原材料


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2.單項選擇題一個合并跨國公司計費系統(tǒng)的項目即將開始，項目經(jīng)理識別到有三位經(jīng)理對這些變化感到不舒服。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.將他們關注的問題升級上報給項目發(fā)起人
B.立即開始項目并簽發(fā)變更請求以調(diào)整項目期望
C.應用人際關系技能，管理他們關注的問題
D.通過監(jiān)督相關方的關系來控制相關方的參與

4.單項選擇題在項目實施期間，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理審查和減輕新報告的風險。審查期間，項目經(jīng)理確定只有一個是風險，而其它的都是問題。下列哪一項會被認為是風險？（）

A.新的市場法規(guī)很快的獲得批準，這可能需要修訂項目范圍
B.在項目初始階段識別到設計缺陷
C.一名主題專家（SME）離開項目，加入競爭對手的公司
D.應急儲備已被批準的變更請求耗盡

5.單項選擇題一個項目的項目經(jīng)理被替換，新的項目經(jīng)理識別到項目超出預算并落后于進度計劃。新項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A.要求項目發(fā)起人增加預算并延長進度計劃
B.獲得項目發(fā)起人的批準，重新組織團隊
C.減少項目范圍以滿足原始預算和進度計劃
D.識別改進領域和加強監(jiān)督