A.在學(xué)習(xí)時(shí)正確引導(dǎo)員工讓員工準(zhǔn)確覺(jué)察到好行為
B.替代性學(xué)習(xí)就是讓員工去模仿某一好的行為
C.替代性學(xué)習(xí)不依賴于直接強(qiáng)化
D.向榜樣的學(xué)習(xí)是需要具備可實(shí)施性的
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A.平衡使用積極與消極事件
B.發(fā)展替代性的好行為
C.單獨(dú)懲罰
D.懲罰過(guò)程傳達(dá)積極意圖
A.持續(xù)性
B.時(shí)效性
C.正面性
D.明確性
A.固定比率，穩(wěn)定
B.變化間隔，中等
C.固定比率，不規(guī)則
D.變化間隔，很高
A.總體性目標(biāo)、簡(jiǎn)單目標(biāo)
B.具體性目標(biāo)、挑戰(zhàn)性目標(biāo)
C.具體性目標(biāo)、簡(jiǎn)單目標(biāo)
D.總體性目標(biāo)、挑戰(zhàn)性目標(biāo)
A.高工具性的
B.高期望的
C.高效價(jià)的
D.高壓力的
最新試題
VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積（）
年末時(shí)為了完成公司的績(jī)效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時(shí)常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對(duì)于工作的消極態(tài)度，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出，對(duì)加班的員工給予額外的購(gòu)物券補(bǔ)貼；并在每周的例會(huì)上向所有員工表?yè)P(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績(jī)與情況后，管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
員工的工作壓力有可能來(lái)自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過(guò)去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過(guò)程中小智使用了哪些印象管理方法（）
某公司由于運(yùn)營(yíng)不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問(wèn)題以促成變革（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）