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在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績效，績效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊(duì)整體的感知。

價(jià)值觀在文化的洋蔥圖中位于（）。

簡述跨文化人力資源的含義。

跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是（）。

在跨文化團(tuán)隊(duì)中，“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

如何運(yùn)用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

文化的范疇包括哪些內(nèi)容？

在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。