A.要求團(tuán)隊(duì)成員專注于完成任務(wù)
B.營造一個(gè)反饋和肯定的環(huán)境，鞏固支持團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣
C.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成共識以盡量減少?zèng)_突的重要性
D.經(jīng)常審查并評團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目績效
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A.內(nèi)部網(wǎng)站、知識庫和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
B.即時(shí)通訊和會(huì)議
C.視頻會(huì)議和電話會(huì)議
D.電子郵件、信件和備忘錄
A.聯(lián)系該超負(fù)荷人員的職能經(jīng)理，并審查資源進(jìn)度計(jì)劃
B.要求該團(tuán)隊(duì)成員與該超負(fù)荷人員聯(lián)系，以解決該問題
C.要求該超負(fù)荷人員的職能經(jīng)理解決該問題
D.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，以解決該問題
A.將使用實(shí)施整體變更控制過程活動(dòng)的結(jié)果納入到執(zhí)行計(jì)劃中
B.將該風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)登記冊中，然后在該風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)時(shí)重定進(jìn)度基準(zhǔn)
C.請求作為例外情況按現(xiàn)狀實(shí)施項(xiàng)目，然后考慮在未來項(xiàng)目的范圍內(nèi)增加此環(huán)境影響研宄
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析以指出這種可能性，并記錄當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)時(shí)需要遵循的方法
A.將這兩名團(tuán)隊(duì)成員分開以防止沖突影響項(xiàng)目
B.請求相關(guān)方幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成妥協(xié)
C.要求雙方通過分析情況來解決沖突，并與他們合作找到共同解決方案
D.指示團(tuán)隊(duì)成員采取一致觀點(diǎn)并繼續(xù)項(xiàng)目
A.收尾項(xiàng)目并在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中收集該問題
B.要求生產(chǎn)支持經(jīng)理讓技術(shù)文件作者在項(xiàng)目之外更新文件
C.請技術(shù)文件作者修改文件，并重新安排支持轉(zhuǎn)移會(huì)議
D.在對文件進(jìn)行任何變更之前，請求變更控制委員會(huì)
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）