A.頭腦風暴法
B.名義小組技術
C.德爾菲技術
D.小中取大法
E.最小最大后悔值法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.如何密切關注競爭對手的動向
B.如何針對競爭對手的行為作出快速反應
C.如何才能不斷地向市場推進新產(chǎn)品
D.如何完善網(wǎng)絡營銷等
E.如何提高利潤率
A.全局性
B.長期性
C.靈活性
D.戰(zhàn)略性
E.以上都正確
A.容易獲得與決策有關的全部信息
B.決策者具有相應的學歷
C.未來是確定的
D.真實了解全部信息的價值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案
E.準確預測每個方案在未來的執(zhí)行結果
A.人力資源的開發(fā)
B.生產(chǎn)中的資源配置
C.投資方向的選擇
D.企業(yè)日常營銷
E.組織規(guī)模的確定
A.投入大量資金
B.收縮甚至放棄
C.擴大規(guī)模
D.侵占市場
最新試題
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
計劃評審技術（PERT）是在網(wǎng)絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡圖發(fā)現(xiàn)和調整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
所謂的決策追蹤與調整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實施相應的控制、修正和完善。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。