單項選擇題在與客戶進行設(shè)計討論期間，一個所需的功能被認(rèn)定為過時。客戶的項目經(jīng)理同意可以將其從項目范圍中刪除。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.從項目范圍中刪除這一項
B.遵循正式的變更管理過程
C.與項目發(fā)起人一起審查變更
D.修改關(guān)鍵路徑
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1.單項選擇題一個計算機更換項目延遲了兩周時間，因為團隊發(fā)現(xiàn)一些組件存在質(zhì)量問題。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.提交變更請求
B.重定項目進度計劃
C.更新項目管理計劃
D.取消項目
2.單項選擇題項目經(jīng)理從制造商那里收到一個更新信息，說一個必要的設(shè)備修理可能會導(dǎo)致他們的可交付成果遲八周時間。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.確定關(guān)鍵路徑
B.實施溝通管理計劃
C.執(zhí)行假設(shè)情景分析
D.對項目進度趕工
3.單項選擇題項目經(jīng)理面對一個由兩個合資企業(yè)組成的指導(dǎo)委員會，他們擁有對立的優(yōu)先級。一個伙伴希望加快進度；而第二個合作伙伴想要高質(zhì)量，并且愿意接受更長時間的進度。若要解決這個沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.將該沖突作為一項風(fēng)險納入風(fēng)險管理計劃中
B.更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案
C.啟動一個新的范圍定義，并與所有項目相關(guān)方進行協(xié)商
D.將該問題包含在質(zhì)量管理計劃中
4.單項選擇題項目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理處招募團隊成員，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么？（）
A.資源日歷
B.協(xié)商
C.募集
D.技能圖
5.單項選擇題項目管理辦公室（PMO）的經(jīng)理審查項目狀態(tài)指示圖，發(fā)現(xiàn)其中一個項目的進度績效指數(shù)（SPI）為0.5，成本績效指數(shù)（CPI）為0.3。哪一份項目文件應(yīng)該包含這個問題的原因？（）
A.實際成本報告
B.掙值管理（EVM）報告
C.更新的項目甘特圖
D.問題日志
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
題型：多項選擇題