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A.百貨公司處理顧客退貨問題,對在何種情況下可以、何種情況下不可以退貨的規(guī)定。
B.某IT公司提出:"在未來5年內(nèi),公司將大大提高員工的素質(zhì)"。
C.某公司為控制加班失控問題而制定的由誰來負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)的規(guī)定。
D.某公司決定將出差人員住宿費標(biāo)準(zhǔn)由每日200元提高到每日350元。
A.該目標(biāo)已經(jīng)給分店經(jīng)理一個明確無誤的指令,是一個可考核的執(zhí)行性目標(biāo)。
B.該目標(biāo)沒有提出一個度量目標(biāo)是否完成的客觀標(biāo)準(zhǔn),所以需要進(jìn)一步改進(jìn)。
C.該目標(biāo)沒有平衡利潤與銷售增長之間的關(guān)系,可能給分店經(jīng)理以誤導(dǎo),需要改進(jìn)。
D.該目標(biāo)沒有規(guī)定清楚如何達(dá)成目標(biāo)的步驟、措施和資源配置,需要進(jìn)一步改進(jìn)。
A.IT行業(yè)領(lǐng)先者L公司去年采用事業(yè)部制,我們還實行現(xiàn)在的結(jié)構(gòu),早過時了。我們也應(yīng)改為事業(yè)部制。
B.去年增長最快的IT企業(yè)W公司實行的是矩陣制,我們應(yīng)該采用矩陣制才對。
C.公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)已與公司戰(zhàn)略、規(guī)模、人員等情況不適應(yīng),所以應(yīng)該改革。
D.既然公司的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)并不能得到各層次管理人員的一致認(rèn)同,所以必須改革。
A.打破大鍋飯,拉大不同部門收入差距,對業(yè)績優(yōu)秀的部門予以大幅度獎勵。
B.按照平均原則進(jìn)行收入分配,以維持和諧的人際關(guān)系。
C.根據(jù)各個部門對公司發(fā)展的整體貢獻(xiàn)作為收入分配依據(jù),兼顧公平原則。
D.按照需要的原則進(jìn)行收分配,通過滿足員工需要來調(diào)動積極性。
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
最新試題
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
管理學(xué)上的雙子星座是()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進(jìn)行分類的。
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實施中來。
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標(biāo)具有以下性質(zhì)()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。