A.IT行業(yè)領(lǐng)先者L公司去年采用事業(yè)部制,我們還實(shí)行現(xiàn)在的結(jié)構(gòu),早過時(shí)了。我們也應(yīng)改為事業(yè)部制。
B.去年增長(zhǎng)最快的IT企業(yè)W公司實(shí)行的是矩陣制,我們應(yīng)該采用矩陣制才對(duì)。
C.公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)已與公司戰(zhàn)略、規(guī)模、人員等情況不適應(yīng),所以應(yīng)該改革。
D.既然公司的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)并不能得到各層次管理人員的一致認(rèn)同,所以必須改革。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.打破大鍋飯,拉大不同部門收入差距,對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門予以大幅度獎(jiǎng)勵(lì)。
B.按照平均原則進(jìn)行收入分配,以維持和諧的人際關(guān)系。
C.根據(jù)各個(gè)部門對(duì)公司發(fā)展的整體貢獻(xiàn)作為收入分配依據(jù),兼顧公平原則。
D.按照需要的原則進(jìn)行收分配,通過滿足員工需要來調(diào)動(dòng)積極性。
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.成長(zhǎng)階段
C.成熟階段
D.衰退階段
A.垂直式組織更加傾向于集權(quán),管理成本更高,適應(yīng)環(huán)境變化能力更差。
B.垂直式組織更加傾向于集權(quán),管理成本更低,適應(yīng)環(huán)境變化能力更差。
C.垂直式組織更加傾向于分權(quán),管理成本更高,適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)。
D.垂直式組織更加傾向于分權(quán),管理成本更低,適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)。
A.各國(guó)的貧富差距縮小。
B.國(guó)際維和部隊(duì)人數(shù)增加。
C.企業(yè)規(guī)模的兩極分化。
D.企業(yè)壟斷力量的增強(qiáng)。
韓國(guó)一家集團(tuán)下屬兩家面粉廠,一家在韓國(guó),一家在中國(guó)的東北,兩家面粉廠的基本情況比較見下表:
假設(shè)這家集團(tuán)來中國(guó)投資前做了充分的調(diào)查研究,那么,可以斷定吸引韓國(guó)企業(yè)來中國(guó)投資面粉廠的主要因素是:()
A.原料(小麥)資源
B.低廉的勞動(dòng)資源
C.面粉消費(fèi)市場(chǎng)廣闊
D.A和C
最新試題
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。
目標(biāo)管理思想中對(duì)人的看法,與下列哪種管理理論相同?()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()