A.解釋說這些問題應(yīng)通過讓主題專家(SMEs)參與解決
B.請求更多時間來分析未完成的事項
C.將該情況上報給項目發(fā)起人,獲得支持
D.提交變更請求,替換項目經(jīng)理
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A.查看支持團(tuán)隊的培訓(xùn)計劃,并安排培訓(xùn)課程
B.應(yīng)將問題升級上報給項目發(fā)起人,并建議項目團(tuán)隊接管支持職能
C.遵循變更管理計劃,采取必要的糾正措施以滿足客戶的期望
D.與部署團(tuán)隊合作,安排修復(fù)升級問題
A.要求團(tuán)隊成員專注于完成任務(wù)
B.營造一個反饋和肯定的環(huán)境,鞏固支持團(tuán)隊的習(xí)慣
C.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員之間達(dá)成共識以盡量減少沖突的重要性
D.經(jīng)常審查并評團(tuán)隊和項目績效
A.內(nèi)部網(wǎng)站、知識庫和經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
B.即時通訊和會議
C.視頻會議和電話會議
D.電子郵件、信件和備忘錄
A.聯(lián)系該超負(fù)荷人員的職能經(jīng)理,并審查資源進(jìn)度計劃
B.要求該團(tuán)隊成員與該超負(fù)荷人員聯(lián)系,以解決該問題
C.要求該超負(fù)荷人員的職能經(jīng)理解決該問題
D.與團(tuán)隊開會,以解決該問題
A.將使用實施整體變更控制過程活動的結(jié)果納入到執(zhí)行計劃中
B.將該風(fēng)險納入風(fēng)險登記冊中,然后在該風(fēng)險變成現(xiàn)實時重定進(jìn)度基準(zhǔn)
C.請求作為例外情況按現(xiàn)狀實施項目,然后考慮在未來項目的范圍內(nèi)增加此環(huán)境影響研宄
D.執(zhí)行風(fēng)險分析以指出這種可能性,并記錄當(dāng)風(fēng)險變成現(xiàn)實時需要遵循的方法
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()