背景資料
某房屋建筑工程，建筑面積26800m2，地下二層，地上七層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建設(shè)工程管理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建設(shè)單位分別與中標(biāo)的施工總承包單位和監(jiān)理單位簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核和建設(shè)單位同意，施工總承包單位將深基坑工程分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的某分包單位，深基坑工程開工后，分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫了深基坑工程專項(xiàng)施工方案。經(jīng)該單位技術(shù)部門組織審核、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。
事件二：室內(nèi)衛(wèi)生間樓板二次埋置套管施工過程中，施工總承包單位采用與模板網(wǎng)技術(shù)等級(jí)的防水混凝土埋置套管。聚氨酯防水涂料施工完畢后，從下午5：00開始進(jìn)行蓄水檢驗(yàn)，次日上午8：30，施工總承包單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程師對(duì)施工總承包單位的做法提出異議，不予驗(yàn)收。
事件三：在監(jiān)理工程師要求的時(shí)間內(nèi)，施工總承包單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工程的進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖所示），經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后按次組織施工。
室內(nèi)裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（時(shí)間單位：周）
事件四：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作C的實(shí)際施工時(shí)間為35天，施工總承包單位以設(shè)計(jì)變更影響進(jìn)度為由，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期索賠21天的要求。
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A.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的資源、費(fèi)用最少
B.在既定的最低費(fèi)用限額下完成項(xiàng)目計(jì)劃，確定最佳工期
C.若需要縮短工期，則考慮如何使增加的費(fèi)用最小
D.若新增一定數(shù)量的費(fèi)用，則可計(jì)算工期縮短到多少
E.在既定工期的前提下，確定項(xiàng)目的最低費(fèi)用
最新試題
該工程應(yīng)采用何種流水施工組織形式？
寫出圖1網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(用工作表示)和總工期。
繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖。
由于種種原因，使得工程前期進(jìn)展拖延，第10月初對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，G工作剛剛開始，其他工作進(jìn)展均后延4個(gè)月?，F(xiàn)建設(shè)單位仍要求按原計(jì)劃時(shí)間竣工，施工單位將工作G、H、L劃分為兩個(gè)流水段組織流水作業(yè)，具體數(shù)據(jù)見下表：施工段及流水節(jié)拍數(shù)據(jù)表試問G、H、L三項(xiàng)工作的流水施工工期為多少？能否滿足建設(shè)單位提出的按原計(jì)劃日期竣工的要求，并說明理由。
如果各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排，起重機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)閑置時(shí)間為多久？并說明理由。
計(jì)算總工期，以及網(wǎng)絡(luò)圖中各工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)（ES、EF、LS、LF、TF、FF）。
根據(jù)11月底的檢查情況，試?yán)L制從12月開始到工程結(jié)束的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
根據(jù)案例，分別列出事件一中專項(xiàng)施工方案編制、審批程序的不妥之處，并寫出正確做法。
施工單位向建設(shè)單位索賠趕工費(fèi)3萬元是否成立？并說明理由。
根據(jù)案例，本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收程序有哪些不妥之處？并說明理由。