單項選擇題在一次項目會議期間，團隊得知項目所需的一臺設備的成本降低，成本管理計劃已獲得批準。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.繼續(xù)執(zhí)行項目而不通知變更控制委員會（CCB）
B.遵循變更管理計劃，并要求變更控制委員會批準成本變更
C.更新變更管理計劃，以包含該成本變更
D.將該成本降低事宜通知變更控制委員會，并繼續(xù)執(zhí)行項目


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3.單項選擇題在經(jīng)驗教訓會議上，團隊的反饋非常積極，項目經(jīng)理意識到這是因為團隊不想損失可能獲得的獎金。若要獲得團隊的誠實反饋，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.進行匿名電子調(diào)查
B.使用分析技術收集績效和其他指標
C.讓發(fā)起人參與獲得獨立評估
D.正視團隊成員的明顯偏差

4.單項選擇題由于缺乏資金，一個項目在啟動階段被終止，項目經(jīng)理必須對項目收尾。項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A.查閱溝通管理計劃，適當?shù)赝ㄖ邢嚓P方
B.審查組織的項目收尾指南
C.執(zhí)行風險分析，確定終止項目的潛在影響
D.結束所有項目采購過程

5.單項選擇題由于質(zhì)量過程的問題，一個項目明顯落后于進度計劃。項目相關方堅持要求項目經(jīng)理采取任何必要的行動來滿足初始時間表。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.與相關方談判質(zhì)量標準并更新質(zhì)量管理計劃
B.重新確定客戶的需求清單優(yōu)先級并調(diào)整項目范圍
C.在風險登記冊中記錄所有問題并接受質(zhì)量過程
D.審查質(zhì)量核對單以確定根本原因并實施所需的變更