單項(xiàng)選擇題由于質(zhì)量過(guò)程的問(wèn)題，一個(gè)項(xiàng)目明顯落后于進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要求項(xiàng)目經(jīng)理采取任何必要的行動(dòng)來(lái)滿足初始時(shí)間表。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與相關(guān)方談判質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并更新質(zhì)量管理計(jì)劃
B.重新確定客戶的需求清單優(yōu)先級(jí)并調(diào)整項(xiàng)目范圍
C.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄所有問(wèn)題并接受質(zhì)量過(guò)程
D.審查質(zhì)量核對(duì)單以確定根本原因并實(shí)施所需的變更


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2.單項(xiàng)選擇題根據(jù)迄今為止取得的項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望改變他們?cè)陧?xiàng)目開始時(shí)選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該怎么做？（）

A.查閱風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循項(xiàng)目的約定變更控制流程
B.拒絕進(jìn)行變更，因?yàn)檫@種方法己經(jīng)獲得相關(guān)方的同意
C.告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)管理方法是根據(jù)項(xiàng)目需求確定的，不能改變
D.因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法而獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)

3.單項(xiàng)選擇題在一次迭代結(jié)束時(shí)，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)且無(wú)法解決的問(wèn)題，一個(gè)計(jì)劃任務(wù)未完成。若要在將來(lái)逢免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.在回顧總結(jié)會(huì)議上討論該問(wèn)題
B.在演示中說(shuō)明該問(wèn)題
C.在下一次迭代規(guī)劃會(huì)上討論該問(wèn)題
D.在下一次每日站立會(huì)上審查該問(wèn)題

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審查上一個(gè)階段收尾信息，以驗(yàn)證所有項(xiàng)目工作是否完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.集合團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可她們對(duì)項(xiàng)目付出的努力
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目已收尾
C.在組織過(guò)程資產(chǎn)中更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.執(zhí)行偏差分析

5.單項(xiàng)選擇題由于升職，一位新相關(guān)方加入到一個(gè)項(xiàng)目中。該相關(guān)方對(duì)其新角色的操作責(zé)任有良好的認(rèn)識(shí)，但未接受過(guò)與該項(xiàng)目角色相關(guān)的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與新相關(guān)方開會(huì)，審查相關(guān)項(xiàng)目文件并收集背景信息，然后更新相關(guān)方登記冊(cè)
B.請(qǐng)新相關(guān)方書面確認(rèn)他們對(duì)新角色的理解，然后更新項(xiàng)目章程
C.更新項(xiàng)目治理計(jì)劃以添加這位新相關(guān)方，并包含相關(guān)責(zé)任的描述以反映這項(xiàng)變更
D.修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），以包含這位新相關(guān)方的相關(guān)可交付成果