單項選擇題由于一個組織的項目發(fā)起人在地理上分散在不同地方。項目管理辦公室（PMO）啟動了一個項目來實施定制的、統(tǒng)一的組織過程。這個過程包括在每個里程碑結(jié)束時產(chǎn)生所需的工作。該項目的結(jié)束將被用作未來實施的原型。確保這個目標取得成功，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.制定詳細的項目管理計劃，與所有相關(guān)方分享
B.讓相關(guān)方參與并在每個階段結(jié)束時要求簽署
C.促成每周狀態(tài)更新的虛擬會議
D.每周更新一次項目管理計劃


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1.單項選擇題根據(jù)迄今為止取得的項目進展，項目團隊希望改變他們在項目開始時選擇的風險管理方法，項目經(jīng)理本應該怎么做？（）

A.查閱風險管理計劃，并鼓勵項目團隊遵循項目的約定變更控制流程
B.拒絕進行變更，因為這種方法己經(jīng)獲得相關(guān)方的同意
C.告訴項目團隊，風險管理方法是根據(jù)項目需求確定的，不能改變
D.因項目團隊確定新的風險管理方法而獎勵團隊

2.單項選擇題在一次迭代結(jié)束時，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)且無法解決的問題，一個計劃任務未完成。若要在將來逢免這種情況，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.在回顧總結(jié)會議上討論該問題
B.在演示中說明該問題
C.在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題
D.在下一次每日站立會上審查該問題

3.單項選擇題項目收尾時，項目經(jīng)理審查上一個階段收尾信息，以驗證所有項目工作是否完成。項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.集合團隊，認可她們對項目付出的努力
B.通知項目發(fā)起人項目已收尾
C.在組織過程資產(chǎn)中更新經(jīng)驗教訓
D.執(zhí)行偏差分析

4.單項選擇題由于升職，一位新相關(guān)方加入到一個項目中。該相關(guān)方對其新角色的操作責任有良好的認識，但未接受過與該項目角色相關(guān)的培訓。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與新相關(guān)方開會，審查相關(guān)項目文件并收集背景信息，然后更新相關(guān)方登記冊
B.請新相關(guān)方書面確認他們對新角色的理解，然后更新項目章程
C.更新項目治理計劃以添加這位新相關(guān)方，并包含相關(guān)責任的描述以反映這項變更
D.修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），以包含這位新相關(guān)方的相關(guān)可交付成果