A.績效工資會(huì)造成雇員之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),容易使雇員只給自己設(shè)定最簡(jiǎn)單易行的目標(biāo)
B.在公共部門中金錢性的獎(jiǎng)勵(lì)能夠更好的激勵(lì)員工
C.組織是否有能力準(zhǔn)確地鑒別績效最優(yōu)秀的雇員,特別是在衡量成功的量化指標(biāo)時(shí)尤為重要
D.選擇績效評(píng)估系統(tǒng)或決定是否使用績效工資機(jī)制時(shí),應(yīng)考慮到組織的文化、對(duì)變革的準(zhǔn)備程度以及組織目標(biāo)
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A.基于市場(chǎng)的付薪方式
B.基于能力的付薪方式
C.基于績效的付薪方式
D.基于奉獻(xiàn)的付薪方式
A.確定員工績效差異
B.確定人員待遇差異
C.確定員工工作態(tài)度差異
D.以上選項(xiàng)都正確
A.一定的激勵(lì)手段不斷重復(fù)會(huì)降低效力
B.把激勵(lì)局限為一種特殊的類型,就會(huì)千篇一律
C.沒有任何一種激勵(lì)手段對(duì)所有的人在同一時(shí)期或?qū)ν粋€(gè)人在一個(gè)較長的時(shí)間內(nèi)保持同等效力
D.企業(yè)由于自身資源有限,無法始終貫徹一種激勵(lì)手段
A.組織目標(biāo)的設(shè)置與滿足員工的需要盡量一致
B.激勵(lì)方案的可變性
C.把握好個(gè)體與群體的關(guān)系
D.激勵(lì)要做到所有員工一律平等
A.培訓(xùn)是調(diào)整企業(yè)人與事之間的矛盾、提高企業(yè)人員素質(zhì)的重要手段
B.培訓(xùn)是發(fā)現(xiàn)人才、快出人才、多出人才的重要途徑
C.培訓(xùn)是提高企業(yè)員工工作效率的核心
D.培訓(xùn)是現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作的重要內(nèi)在組成部分
最新試題
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
績效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢(shì)專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
現(xiàn)代績效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。