單項選擇題從大系統(tǒng)角度來說，（）是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。
A.職位評價
B.工作描述
C.職位價值
D.工作要素
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1.單項選擇題職位評價的基礎是（）
A.工作設計
B.工作描述
C.工作說明書
D.工作規(guī)范
2.單項選擇題（）不是工作輪換法的優(yōu)點。
A.豐富工作內容
B.減少工作單調性
C.增大管理工作量
D.促使員工學到更多技能
3.單項選擇題（）不是業(yè)務流程重組的原則。
A.著眼于整體流程最優(yōu)
B.從流程管理到職能管理轉變
C.流程應涵蓋客戶和供應商
D.重視信息技術的支持
4.單項選擇題作為工作分析的參與人員人力資源部經(jīng)理，其職責不應該是（）
A.監(jiān)控工作分析的實施過程
B.確認工作分析需求
C.參與審核工作分析結果
D.向高層反映工作分析遇到的問題
5.單項選擇題咨詢機構作為組織的工作分析主體，其缺點是（）
A.人力成本高
B.時間成本大
C.資金成本多
D.信度不高
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職位評價工具通常以定性工具為主。
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以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
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漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。
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若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
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工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
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從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。
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ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。
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勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
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在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。
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職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。
題型：判斷題