A.銷售的批發(fā)與零售量
B.勞務(wù)提供情況
C.項(xiàng)目進(jìn)展
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
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A.預(yù)算目標(biāo)的確定
B.預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式的選擇
C.預(yù)算考核與評價(jià)
D.行動(dòng)方案的選擇
A.預(yù)測性
B.時(shí)間性
C.定性化
D.目標(biāo)性
A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.人員預(yù)算
（）是年度預(yù)算編制的正確程序。
①制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排；
②舉行預(yù)算動(dòng)員會；
③預(yù)算匯總平衡；
④制定各類預(yù)算，確定行動(dòng)方案；
⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整；
⑥組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
A.銷售收入預(yù)算
B.銷售成本預(yù)算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.損益預(yù)算
最新試題
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對（）結(jié)果的掌握。
按照受益對象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。