A.越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)性的決策
B.越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策
C.越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的、風(fēng)險(xiǎn)型的決策
D.越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于非常規(guī)的、確定型的決策
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A.鏈?zhǔn)綔贤ā⒚裰魇焦芾怼?br />
B.輪式溝通、集權(quán)式管理。
C.環(huán)式溝通、民主式管理。
D.全通道式溝通、集權(quán)式管理。
A.法定權(quán)
B.獎(jiǎng)懲權(quán)
C.專家權(quán)
D.感召權(quán)
A.溝通的全過程
B.信息傳遞過程
C.信息解碼過程
D.信息編碼過程
A.這里出現(xiàn)了溝通障礙問題,表現(xiàn)之一是所選擇的信息溝通渠道嚴(yán)肅性不足
B.這里與溝通障礙無關(guān),只不過是特定的組織氣氛使與會(huì)者養(yǎng)成了不良的習(xí)慣
C.此項(xiàng)開會(huì)通知中存在信息接收者個(gè)體方面的溝通障礙問題
D.通知者所發(fā)信息不準(zhǔn)確或不完整可能是影響此開會(huì)通知溝通效果的一個(gè)障礙因素
A.責(zé)、權(quán)、利和能力完全是對等的關(guān)系
B.責(zé)任是管理的基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)大于權(quán)利、利益和能力
C.責(zé)、權(quán)、利是相等的,而人的能力應(yīng)大于其承擔(dān)的責(zé)任
D.責(zé)、權(quán)、利是相等的,而人的能力可以略小一些
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企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動(dòng),它包括以下形式()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()