單項選擇題在項目啟動大會后，一些部門經(jīng)理認為他們的需求沒有得到解決，現(xiàn)在拒絕參與項目。在這次會議之前項目經(jīng)理應該準備什么？（）
A.需求跟蹤矩庫
B.相關方分析
C.風險分析
D.溝通需求分析
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1.單項選擇題一個高速公路建設項目按時、按預算執(zhí)行。項目經(jīng)理剛剛得知現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了一個不可預見的礦藏，這將要求高速公路改道，而改道將需要轉移附近居民。項目經(jīng)理將需要哪一項工具或技能來處理這個問題？（）
A.與當?shù)卣畽C構的良好個人關系
B.沖突管理和談判
C.范圍蔓延管理
D.理解行業(yè)實踐
2.單項選擇題在矩陣型組織中，剛剛傳達了評價級別。其中一位團隊成員獲得了意想不到的低績效評價，這位團隊成員現(xiàn)在失去動力，影響到項目工作。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）
A.與職能經(jīng)理協(xié)商評價等級
B.與職能經(jīng)理協(xié)作對團隊進行評價
C.為職能經(jīng)理執(zhí)行整體性評價
D.允許職能經(jīng)理全權負責團隊評價
3.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目可交付成果與發(fā)起人期望之間存在若干不一致之處，為確保一致，項目經(jīng)理應該制定下列哪一項？（）
A.風險登記冊
B.相關方參與計劃
C.溝通管理計劃
D.工作分解結構（WBS）
4.單項選擇題對于一個長期的基礎設施項目，由于全球商業(yè)環(huán)境，項目經(jīng)理必須獲得風險最小的供應商。項目經(jīng)理應該使用什么合同類型？（）
A.固定總價合同（FFP）
B.成本加固定費用合同（CPFF）
C.總價加激勵費用合同（FPIF）
D.總價加經(jīng)濟價格調整合同（FP-EPA）
5.單項選擇題一個構建月度報告的項目涉及兩個團隊。團隊X從事后端數(shù)據(jù)庫的工作，團隊Y從事構建報告的用戶界面前端工作。項目經(jīng)理要求兩個團隊的代表在需求收集過程中擔任主題專家（SMEs），其中一位主題專家是該領域廣受尊敬的人物，項目經(jīng)理擔心可能出現(xiàn)偏差。項目經(jīng)理應使用什么工具或技術？（）
A.德爾菲技術
B.多標準決策分析
C.石川圖
D.頭腦風暴
最新試題
自我盤點的主要內容是（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
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項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
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逆推計算即計算網(wǎng)絡圖中每項活動的（）
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項目生命周期內可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
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某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題