A.告知這些相關(guān)方的經(jīng)理己經(jīng)召開該會議
B.組織發(fā)起人與四個缺席的相關(guān)方開會，以討論該項目
C.向所有相關(guān)方提供項目計劃、范圍和風(fēng)險
D.計劃向缺席的相關(guān)方更新項目進(jìn)度報告
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你可能感興趣的試題
A.接受該風(fēng)險并使用項目的浮動時間
B.通過建設(shè)防雨屏障來減輕風(fēng)險
C.趕工
D.使用應(yīng)急儲備
A.審查協(xié)議并為額外工作項開具發(fā)票
B.支持供應(yīng)商團(tuán)隊根據(jù)初始合同實施這些變更
C.與供應(yīng)商合作，提供有關(guān)工作的專家指導(dǎo)和檢查點
D.與該組織合作制定支持變更和升級上報流程的計劃
A.與項目團(tuán)隊進(jìn)行頭腦風(fēng)暴并審查幾個假設(shè)情景
B.使用項目日歷來計算有限的資源和項目的不確定性
C.制定關(guān)鍵路徑，以確定完成第一階段的最長時間
D.考慮快速跟進(jìn)第一階段，盡管這會增加風(fēng)險
A.更新溝通管理計劃
B.修訂相關(guān)方參與計劃
C.關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)的震蕩階段
D.重視團(tuán)隊建設(shè)的成熟階段
A.與該相關(guān)方交談以了解任何疑慮
B.要求所有相關(guān)方審查項目結(jié)果的詳細(xì)報告
C.準(zhǔn)備對該相關(guān)方最可能關(guān)注的問題點做出回應(yīng)
D.請項目發(fā)起人與該相關(guān)方進(jìn)行交涉
最新試題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）