A.項(xiàng)目中所有要求的產(chǎn)品，都會(huì)按時(shí)、按成本交付
B.清晰地展示了項(xiàng)目需要進(jìn)行多長(zhǎng)時(shí)間
C.不需要基于活動(dòng)的計(jì)劃了
D.減少由于項(xiàng)目范圍不正確而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
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A.階段竣工報(bào)告
B.檢查點(diǎn)報(bào)告
C.例外報(bào)告
D.要點(diǎn)報(bào)告
以下哪些說法適用于階段計(jì)劃？（）
①基于從先前階段所獲得的知識(shí)制定
②提供項(xiàng)目管理委員會(huì)的控制基礎(chǔ)
③在臨近計(jì)劃事件發(fā)生的時(shí)間制定
④提供項(xiàng)目經(jīng)理日常控制的基礎(chǔ)，
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.質(zhì)量
B.角色描述
C.流程
D.產(chǎn)品描述
A.描述一個(gè)取得共識(shí)的項(xiàng)目可以開始的位置
B.描述項(xiàng)目的利益相關(guān)方所需要的信息
C.描述以后項(xiàng)目中會(huì)用到的配置管理步驟
D.描述項(xiàng)目管理委員會(huì)的報(bào)告要求
A.風(fēng)險(xiǎn)管理
B.例外
C.問題和變更控制
D.質(zhì)量控制
最新試題
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。