A.描述一個取得共識的項目可以開始的位置
B.描述項目的利益相關(guān)方所需要的信息
C.描述以后項目中會用到的配置管理步驟
D.描述項目管理委員會的報告要求
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你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險管理
B.例外
C.問題和變更控制
D.質(zhì)量控制
A.比較項目的實際收益與預(yù)期收益
B.記錄對未來項目有幫助的信息
C.提醒項目管理委員會批準(zhǔn)進(jìn)入下一階段
D.向使用和維護(hù)最終產(chǎn)品的人員交接所有面臨風(fēng)險的詳細(xì)情況
A.產(chǎn)品交付管理流程
B.項目指導(dǎo)流程
C.階段控制流程
D.階段邊界管理流程
A.確認(rèn)沒有已知的限制條件,會阻止項目正常交付
B.確保所有小組經(jīng)理理解他們的職責(zé)
C.從公司或項目群管理層那里獲得對項目計劃的批準(zhǔn)
D.準(zhǔn)備項目啟動文件以批準(zhǔn)項目啟動
A.定義產(chǎn)品移交的程序
B.為項目產(chǎn)品確認(rèn)驗收提供一個固定的節(jié)點
C.為驗收、執(zhí)行和交付項目工作定義正式的要求
D.確認(rèn)所有項目收益已經(jīng)實現(xiàn)
最新試題
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()