A.一個項目可以不分成不同的管理階段而進行計劃
B.在同一個技術(shù)階段中可能有幾個不同的管理階段
C.幾個管理階段可以同時進行
D.技術(shù)階段和管理階段總是同時結(jié)束
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A.采取糾正性措施，以控制階段計劃的偏差
B.為下一階段建議階段容許偏差
C.項目管理委員會報告項目進度
D.分派需要完成的工作
A.一次性提供所有產(chǎn)品狀態(tài)的概要
B.提供配置項之間重新連接的詳細情況
C.這是項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建
D.包含一份導(dǎo)致產(chǎn)品變更的問題或風(fēng)險分析
A.記錄開始一個項目的理由
B.僅描述剩余的收益，以及在項目生命周期內(nèi)不能獲得的收益
C.提供測量已獲得收益的時間表
D.提供進行項目的理由，以記入商業(yè)論證之中
A.項目管理委員會
B.項目經(jīng)理
C.小組經(jīng)理
D.項目支持
A.項目預(yù)算的一部分，用來支付管理風(fēng)險的額外活動
B.項目管理委員會愿意花在風(fēng)險管理上的錢
C.允許計劃費用發(fā)生的，不需要得到更高層批準的偏差
D.一個組織承擔(dān)風(fēng)險的態(tài)度
最新試題
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）