A.工作項(xiàng)（work item）
B.工作包（work package）
C.權(quán)變措施（workaround）
D.工作分解結(jié)構(gòu)（work breakdown structure）
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A.將此差異通知項(xiàng)目發(fā)起人，并拒絕批準(zhǔn)此發(fā)布
B.批準(zhǔn)此發(fā)布，但是將一份備忘錄送給項(xiàng)目發(fā)起人，告訴他你知道此差異并將任何你收到的問題告知他
C.按照要求批準(zhǔn)此發(fā)布
D.完全重寫此發(fā)布，包括進(jìn)正確的信息分析：確保每個(gè)客戶的利益不受損害是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)
A.用來收集和儲存信息的方法
B.當(dāng)項(xiàng)目不再需要時(shí)，解散組員的方法
C.將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會議技術(shù)
D.每位項(xiàng)目成員的經(jīng)歷和技能
A.進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估
B.確保項(xiàng)目隊(duì)伍每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)
C.盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.解決成員間的政治分歧
A.項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本
B.項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平
C.變更將對項(xiàng)目有利
D.具體的更改要求
最新試題
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）