A.進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估
B.確保項目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報
C.盡早進(jìn)行項目團(tuán)隊建設(shè)
D.解決成員間的政治分歧
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A.項目所需資源的計劃成本
B.項目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平
C.變更將對項目有利
D.具體的更改要求
A.對促進(jìn)項目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理,保證這些變化是有益的
B.確定項目進(jìn)度發(fā)生變化
C.當(dāng)變化出現(xiàn)時,對實際發(fā)生的變化進(jìn)行管理
D.根據(jù)客戶要求改變項目進(jìn)度
A.項目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計概念的成本評估
B.低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果
C.項目經(jīng)理在項目已經(jīng)被定義,成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派
D.以上都是
A.提交重訂成本基準(zhǔn)的變更要求
B.請求額外的資源
C.對項目進(jìn)度趕工
D.使用管理儲備
A.范圍基線
B.管理計劃
C.項目章程
D.配置控制報告
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