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A.將此差異通知項目發(fā)起人,并拒絕批準此發(fā)布
B.批準此發(fā)布,但是將一份備忘錄送給項目發(fā)起人,告訴他你知道此差異并將任何你收到的問題告知他
C.按照要求批準此發(fā)布
D.完全重寫此發(fā)布,包括進正確的信息分析:確保每個客戶的利益不受損害是項目經(jīng)理的基本職責
A.用來收集和儲存信息的方法
B.當項目不再需要時,解散組員的方法
C.將用來應用的電子郵件和可視會議技術(shù)
D.每位項目成員的經(jīng)歷和技能
A.進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估
B.確保項目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報
C.盡早進行項目團隊建設
D.解決成員間的政治分歧
A.項目所需資源的計劃成本
B.項目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平
C.變更將對項目有利
D.具體的更改要求
A.對促進項目進度產(chǎn)生變化的影響因素進行管理,保證這些變化是有益的
B.確定項目進度發(fā)生變化
C.當變化出現(xiàn)時,對實際發(fā)生的變化進行管理
D.根據(jù)客戶要求改變項目進度
最新試題
逆推計算即計算網(wǎng)絡圖中每項活動的()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
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某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力,以下正確的是()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
以下關(guān)于高效項目領導者的做法,正確的是()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()