A.利益相關(guān)方避開了規(guī)劃和做決策
B.參與者之間理解彼此之間的角色和需要
C.利益相關(guān)方并不參與項目的保證工作
D.所有問題都上報所有的利息相關(guān)方
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A.配置項記錄
B.產(chǎn)品狀態(tài)陳述
C.階段計劃
D.工作包
A.阻止在項目啟動文件中達(dá)成一致的變更
B.確保任何對于產(chǎn)品控制基線的潛在變更
C.評估和控制不確定性
D.僅僅在專業(yè)產(chǎn)品中評估變更
A.項目保證提供了對于利益相關(guān)方的保證,然而,質(zhì)量保證提供了公司或項目群組織的更廣泛的保證
B.他們都是項目管理委員會的職責(zé),但是項目保證可以被授權(quán)代表
C.他們獨立于項目
D.項目保證和質(zhì)量保證都是公司或項目群管理層的職責(zé)
A.為項目設(shè)置容許偏差的級別
B.確保項目有來自與錢的價值
C.確保項目交付了所有要求的功能
D.檢查項目產(chǎn)品所需要達(dá)成的質(zhì)量級別
A.管理復(fù)雜項目的長啟動階段
B.管理復(fù)雜項目群的活動
C.管理產(chǎn)品移交運營環(huán)境的支持活動
D.創(chuàng)建例外計劃,以替代目前的階段計劃
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()